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鋼鐵業應勤練内功
發表時間:2015-11-27 信息來源: 本站

 盡管我國鋼鐵企業已經在成本管理上做出了巨大努力,也取得了顯著的降本增效效果;但與浦項制鐵等國際鋼鐵巨頭相比,我國鋼鐵産業成本管理仍有可挖掘的巨大潛力。對我國鋼鐵企業來說,成本就像海綿裡面的水,隻要肯擠,總能發現可節約的空間。

    成本管理是企業有效增加盈利的重要手段,尤其是在當前全行業綜合成本持續上升的特殊時期,鋼鐵企業更加應該加強對成本管理手段的應用。20世紀90年代初,邯鄲鋼鐵成本管理的成功經驗,一直都是值得國内企業學習與借鑒應用的範本。為降本增效,2007年以來,沙鋼已經形成了蒸汽、煤氣、固體廢棄物、水和 焦化産品五大循環體系,每年循環經濟可以為企業增加效益20多個億。

  首先,國有鋼鐵企業可以通過減員增效來拓展盈利空間;國有鋼鐵企業雖然借助非鋼業務已經分流了不少冗餘人員,但人均産出效率仍遠低于國際先進水平,減員增效仍有很大空間,當然這即需要國家完善國有企業人員退出機制,也需要企業積極發展非鋼産業。

  其次,我國鋼鐵企業應努力提高資金使用效率,降低資金成本;一方面是要轉變負債發展理念,努力降低負債水平;另一方面是要強化資金統籌運用,提高資金 使用效率;2014年,河北鋼鐵集團按照全年新增零貸款的要求着力打造“低資金保障條件下的生産組織方式”,全年融資規模比年初減少了30億元,存貨資金 壓縮了17.3億元,同口徑降低資金成本25億元,取得了顯著成效。

  再次,應進一步提高工藝裝備水平,減少生産過程中的原材料、能源、水消耗。

  未來我國鋼鐵企業應繼續将産品升級作為企業優先戰略,但在産品升級時政府管理部門需要做好統籌協調工作,引導企業走差異化發展道路,避免反複陷入升級再過剩泥潭。

  在産品升級方向上,我國鋼鐵企業一方面需要以新技術、新工藝提高建築、機械、輕工、造船等行業用鋼的産品質量、檔次和穩定性,更好滿足傳統用戶需求;另一方面應加快研發生産汽車闆、矽鋼、軸承鋼、齒輪鋼、 海工用鋼、核電用鋼等重點高端産品,努力開拓新用戶、新市場,在以進口替代滿足高端鋼産品國内需求的基礎上,經濟尋求向國際市場輸出高端産品。

  在産品升級 進程中,應合理制定、修訂下遊行業用鋼标準,做好鋼鐵産品标準與用鋼行業标準規範的銜接;同時應加強互聯網技術運用,加快向智能制造轉型,為産品升級奠定 更好制造基礎。

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